按照《双峰县乡镇（街道）联村（社区）工作组管理办法》要求，花门镇于2020年4月撤销6个群工站，成立33个联村工作组，设立3个片区，做实联村工作，提升治理效能。

一、具体做法

一是建强“指挥部”，持之以恒促管理。成立花门镇联村工作考核领导小组，由党委书记担任组长，所有正科级班子成员任副组长，其他党政班子成员及相关部门负责人为成员。考核领导小组下设联村工作办公室，办公地点设基层党建办公室，具体负责对联村工作的日常管理。

二是打造“强引擎”，因地制宜抓落实。片区长由正科级班子成员担任；根据原群工站所辖村范围设6名联络员和6名联村专干；33名联村工作组组长从班子成员、副科干部、中层骨干和特别优秀的干部职工择优选定，联村工作组成员按双向选择的原则进行选配。班子成员除书记、镇长外都担任了联村工作组组长，并推行联村带管制，所有班子成员都联点1-3个村。

三是用好“指挥棒”，奖优罚劣树导向。研究制定了《花门镇联村工作组管理考核办法》，对联村工作开展情况进行定期考核。评分由平时工作实绩、民主测评成绩、督查结果、加分四部分构成，工作实绩按月考核、季度汇总评分，作风建设实施倒扣分。要求工作组每月28日前向镇党建办上报本月情况，分析存在问题，提出建议。

组建镇作风办，严格联村工作组监督与管理，组长每周在村工作时间累计不少于2天，成员每周在村工作时间累计不少于4天，遇重要活动时必须在村办公。

根据村情难易复杂程度，联村工作组按三个档次分类考核，其中一类村的分数系数为0.97，二类村的分数系数为1.0，三类村的分数系数为1.03，年终考核得分等于综合评分结果乘该村分数系数。

实行动态调整制，全年共召回调整联村工作组成员11名；对表现优秀、成绩突出的干部优先提拔、晋级参与和遴选乡镇（街道）班子成员时优先考虑。

四是构建“网格化”，管理服务全覆盖。镇本级组建3个网格微信群，分别为联村工作组组长微信群、村（社区）党组织负责人微信群和企业网格微信群，并将基层党建、疫情防控、政法综治网格系统统一整合为一个网格系统。全镇173个网格的网格联络员都由联村工作组成员担任，每个网格微信群由联村工作组组长、村党组织负责人、网格长、网格联络员及辖区内村民、常住人员家庭代表组成，每个网格住户至少每户1人入群。所有网格必须澄清人员底子，建立精准的户主花名册，不能加入微信群的，需作情况说明备查。

把党组织建立在网格上，党员微网格长每个联系5-15户群众。网格化服务管理由“线上”与“线下”两部分工作组成，加强微信群的制度健全和常规化管理，群内严禁发布与党中央背道而驰的言论或信息。

二、主要成效

一是工作机制进一步理顺。片联络员、联村专干、联村工作组主动对接各职能部门工作任务，积极履职尽责，全镇范围内形成了创先争优的良好氛围。如红星村联村工作组组长曾兵存号召村干部带头垫资为贫困户彭辉2个月就把危房改造到位；华喜村联村工作组和村支两委为贫困户赵为水千方百计解决宅基地择址，义务为贫困户建房出工出力、筹集资金、捐款捐物，按期完成危改新建。

二是民意渠道进一步畅通。联村工作组入组入户走访，党的政策能够得到及时宣传贯彻，干群关系进一步融洽。大石玉村联村工作组成员贺克顺、藕风村联村工作组成员贺文扎根基层，为村里的脱贫攻坚、基层治理等工作夜以继日，风雨兼程坚守一线。

三是基层治理能力进一步提升。信访积案全部清零，全年赴省进京信访为零，综治民调继续全县排名靠前；大石玉村圆满完成省脱贫攻坚实地抽查考核；乡村振兴务实推进，龙虾、娃娃鱼等特色养殖和艾草等特色种植初见成效。

四是为民服务意识进一步增强。联村工作组架起了“连心桥”，开通了“便民道”，党员干部群众联手汇演“大合唱”。深江村联村工作组组长阳响钦，创办南瓜、冬瓜制种基地，与省农科院签订购销合同，吸纳90户贫困人口和易地扶贫对象入股分红。

责编：吴浪

来源：双峰党员E家