“这个一支书工作舍得干，我们组拖了三年的资金分配问题搭帮他终于解决了，我对他的工作满意，给他投满意票。”“这个驻村干部工作不落板，答应的事情今天拖明天，明天拖后天，我对他的工作不满意，给他投不满意票。”10月9日，在永丰镇组织的第三次驻村（居）干部（一支书）走村入户民意调查中，上述两个村的群众分别给各自的驻村干部（一支书）这样的评价。这是永丰镇出台的《驻村（居）干部（一支书）深入基层、联系群众工作制度》、把考核干部的权利交给群众的一项举措。

    永丰镇地处双峰县城，辖49个农业村，14个居委会，总人口10.2万人，是典型的城乡结合大镇，工作千头万绪，任务重，压力大。近年来，因城市建设征地拆迁和国有、集体企业下岗失业人员社会保障而引发的各种利益矛盾日益突出，加之大量外来人口和单位人口的涌入，对该镇的社会稳定、计划生育和社会保障等各项工作提出了更高更新的要求，同时，如何适应新形势，保持永丰镇经济又好又快发展，增加群众收入，在发展经济上求突破也在考验着永丰镇党政一班人的执政能力。

    “如何做好新形势下的农村工作，保稳定、求发展，关键在人，在干部。干部管理真正抓好了，干部能真正深入联系群众，全心全意依靠群众，就没有什么事情做不好！”。今年新年伊始，在永丰镇干部职工大会上，新上任的镇党委书记吴术根一语道破抓好乡镇工作的关键所在，把干部深入联系群众摆在了突出位置。

    抓好干部管理工作，一是要转变工作作风，让干部“沉”下去，解决“勤”的问题；二是要强化工作责任，让工作成效“凸”出来，解决“绩”的问题。镇党政一班人经过反复研究，制定出台了《永丰镇驻村（居）干部（一支书）深入基层，联系群众工作制度》，把考核干部的权利交给群众，用“两个百分率”考核干部：一是“入户率”，二是群众“满意率”。规定干部每个季度必须对所驻村的村民进行1次以上深入走访，主要目的是访民情、解民忧、帮民富，宣讲各项政策法律法规，及时排查化解不稳定因素。制度规定：镇干部走访群众入户率70%-79%、群众满意率50%-59%的为基本合格；入户率60%-69%、满意率50%以下的为不合格。凡一年内有一次以上（含一次）抽样考核被评为不合格或二次被评为基本合格的，年度考核等次确定为不称职；连续二年被评为不称职的，按有关规定予以辞退。

考核结果作为提拔重用的基本依据。
    好的制度出台了，关键要抓好落实。为确保“两个百分率”的客观准确性，该镇由党政班子成员带队组成若干个民意测评调查组，进村入户开展调查，以户为单位发放调查表，调查内容包括干部季度上门次数、群众是否满意等，并要求户主签字。

    随着这一制度的深入推进，该镇干部普遍形成了工作好不好、群众说了算，“跑”领导不如“跑”群众、 工作对上负责更要对下负责的履职观念，全镇上下掀起了深入基层、联系群众、为民办实事的热潮。泥湾责任区进行的便民联系卡试点，架起了干群的“联心桥”，各驻村干部把印有镇村干部的职务、姓名、联系电话的联系，分发到所有农户手中后，群众有什么困难、问题、意见或建议，都能在第一时间找到驻村干部和村干部，杨村四组李利云、李再云两兄弟，因为宅基地纠纷，结怨多年，最近有一天两兄弟为此拔刀相向。当事人通过联系卡联系驻村干部，驻村干部马上赶到现场与村、组、当事人一起协调，在耐心细致的工作下，最终两兄弟握手言和。洪殿村驻村干部在走访中，积极宣讲《湖南省新计划生育条例》，该村形成了一种主动、自觉、积极参与计划生育的新风气，群众的生育观念发生了根本的转变，今年春、夏、村三季集中服务活动中，103名育龄妇女孕检与“四术” 100%到位。源石村驻村干部走访中了解到村民饮水困难，通过积极反映协调，克服重重困难从10里外的石牛乡新峰村引来山泉水，彻底解决了全村1000多人的饮水困难问题。

    永丰镇通过干部深入基层、联系群众，有力地促进了全镇各项工作的开展。泥湾、毛塘等村结合村情，建立了万亩优质稻示范基地，今年晚稻收割粮农亩平增收150元；定源、联阳、何家、东华四个工业小区新引进投资100万元以上的工业项目6个，全镇工业整体实力显著增强；全镇实现了“村村通”水泥公路；联阳村依靠群众，群策群力筹措资金10余万元，扩建村级公路2.2公里，解决了制约企业发展的“瓶颈”问题。全镇各村通过开展矛盾纠纷大排查，共排查各种影响社会稳定的不稳定因素312个，现已解决310个，做到了小事不出村，大事不出镇，社会大局持续稳定……据了解，今年1-10月，国内生产总值达到9亿元，同比增长16%以上，农民纯收入全年预计增加300元以上，全镇经济社会得到了极大发展。