加强党的建设，是提升国有企业党组织领导力、凝聚力与创造力，推动国有企业做强做优做大的关键法宝。双峰县城乡投集团坚持以党建为统领，推动党建工作与项目建设深度融合，以“党建＋”模式贯穿基层管理、经营管理、项目建设、人才培养、清廉建设全过程，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业高质量发展的竞争优势、创新优势和发展优势，为集团创新转型、高质量发展注入强劲“红色动能”。

“党建+基层管理”：政治引领融合方向

集团党总支始终把坚持党的领导、加强党的建设作为根本保障，推动基层党建和公司治理相互赋能，保障各板块业务发展始终沿着正确航向破浪前行。一是强化理论武装，筑牢思想根基。充分运用“第一议题”“三会一课”“一月一课一片一实践”等学习平台，及时跟进学习党的创新理论及重要会议精神，深刻领会国家关于国企改革、城市服务管理、乡村振兴、金融风险防控与国企改革等重大战略部署。二是健全决策机制，把稳融合之舵。探索实施党总支在企业重大事项决策中的前置研究程序，推动各业务板块全面完成“党建入章”，党支部委员常态化列席各业务板块经营会议，确保党的路线方针政策和集团党总支决策部署不折不扣落到实处。三是压实党建责任，贯通融合链条。深化落实“双向进入、交叉任职”机制，党支部负责人和企业负责人实行“一肩挑”，业务板块骨干或中层干部担任支部委员，确保党建工作与业务经营同计划、同部署、同落实、同考核，形成一级抓一级、层层抓落实的融合责任体系。

“党建+经营增效”：提升企业运营效能

集团党总支将党的领导视为企业发展的“根”与“魂”，把党的领导全方位嵌入公司治理各环节。全面落实将党的建设纳入各级子公司章程，明确党总支在重大决策中的前置程序，确保企业发展方向正确、动力充沛。2025年，公司党总支持续优化子公司党组织建设，在整合子公司中设立党支部，新成立的经营性子公司拟成立党支部，为党组织发挥作用搭建坚实平台。创新“党建链”赋能“产业链”模式，构建融合发展生态圈。深入开展“党建＋绩效”，将提高经济效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为基层党组织工作的出发点和落脚点，完善党建责任制考核，实现党建考核与经营业绩考核双向挂钩，倒逼党建业务深度融合。此外，集团党总支深化与政府部门、乡镇街道、金融机构的党建联建共建。通过组织共建、活动共联、资源共享，打破沟通壁垒，拓展合作空间，构建起“党建引领、业务协同、合作共赢”的发展新格局，为企业发展注入新活力。

“党建+项目建设”：推动城市建设提质加速

集团党总支秉持“项目建到哪里，党组织就覆盖到哪里，党旗就飘扬到哪里”的理念，将党建工作贯穿于重点项目建设全过程。在重点市政工程、民生项目、园区开发建设、城乡客运一体化中，各级党组织迅速成立临时党支部、党员突击队，设立党员责任区、示范岗，让党旗在项目一线高高飘扬。全体党员在项目建设中展现出拼劲、闯劲和担当精神，成为攻坚克难的“主心骨”。在承建第三届娄底市旅游发展大会相关项目期间，面对工期紧、任务重的挑战，党员领导干部带头驻扎富厚堂、白玉堂、光甲堂等景区提质工程、双峰西出入口改造项目一线，昼夜奋战，确保22个文旅项目按时交付，双峰西出入口改造工程如期通车。

2025年，全县52项攻坚项目，城乡投集团牵头负责22项。集团党总支班子成员充分发挥“头雁效应”，带头下沉一线，对项目进行包保、靠前指挥。党员骨干主动认领攻坚任务，在项目立项、征地拆迁、规划设计、施工组织等关键环节勇挑重担，发挥先锋模范作用。通过每日调度、每周复盘、月度考评、开展“骏马”“蜗牛”评选等精细化管理方式，确保攻坚项目按时保质推进，激发全员干事热情。打造出一个个“红色工地”，以党建引领推动项目建设跑出“加速度”，为城市建设增添强劲动力。

“党建+人才培养”：锻造高素质专业化队伍

集团党总支严格按照党管干部、党管人才原则，构建“选育管用”全链条工作机制。注重在项目一线、关键岗位考察识别干部，将政治过硬、业绩突出的优秀人才选拔到管理岗位，为企业发展储备核心力量。2025年，通过中层干部竞聘选方式，为集团各部室、子公司负责人补充新鲜血液，完成中层竞聘上岗13人，进一步优化了中层管理层结构。同时，实施“骨干优才”培养工程，通过竞聘转岗、挂职锻炼、轮岗培训等多元化培养方式，实现业务骨干与党员的双向培养。目前，已有8名青年骨干走上管理岗位，15名人才培养对象转为合同制员工动态入库，为企业发展提供了源源不断的人才支持。集团党总支以领导干部带头，以党建带动群团组织，设立“内控制度竞赛”、专业技能竞赛等平台，激发人才创新创造活力，营造了比学赶超、奋勇争先的良好氛围，为企业可持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。坚持以党支部为枢纽，制定全年培训计划，每月组织开展“职工大讲堂”活动，由各部室、子公司授课培训，促进各业务板块先进技术经验相互赋能，实现优势互补、协同发展，打破业务板块壁垒。

“党建+清廉建设”：打造风清气正的政治生态

集团党总支积极推行“清廉城投”建设，将建设“员工清正、企业清廉、政治清明”的国有企业作为奋斗目标，通过一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为集团高质量发展筑牢坚实保障。筑牢不想腐的自觉。组织全员签订廉洁承诺书，开展“提醒式”和“警醒式”谈话；不断完善内部管理制度，2025年以来完善修订内控制度4个，出台制订内控制度12个，形成严密的制度体系和约束机制。扎紧不能腐的笼子。在“实”专项监督上下功夫，针对常态化防范化解重大风险等重点任务开展“对账式”检查。强化不敢腐的震慑。以精准问责督促干部职工履职尽责，准确把握运用“四种形态”，做到宽严并济，区别对待，切实筑牢职工自律的思想防线。

面向未来，集团党总支将坚定不移地秉持初心使命，在“党建＋”引领下，以“兴城善投，赋能城乡发展，彰显城投担当”为矢志不渝的使命，切实当好县委、县政府战略的“执行者”、化身逆势赶超的“冲锋队”和拉动投资的“强引擎”，紧紧围绕县委、县政府中心工作，推动党建与业务同频共振、深度融合，充分发挥党员先锋作用和青年骨干力量，以“红色引擎”驱动城乡融合，以实干实绩诠释国企担当，营造和谐稳定、向上向善的企业氛围，汇聚起推动企业发展的强大合力，谱写高质量发展新篇。

一审：阳思

二审：王宏毅

三审：刘郁鑫

总编：刘颂阳

责编：阳思

来源：双峰县融媒体中心